• 人民日報客戶端、中國新聞網、網易等多家媒體宣傳報道中建一局二公司主題教育推動“雙百”改革初見成效

    發布日期:2019-10-16
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      人民日報客戶端、中國新聞網、網易等多家媒體宣傳報道中建一局二公司主題教育推動“雙百”改革初見成效,鏈接及全文如下:

      人民日報https://wap.peopleapp.com/article/rmh8822647/rmh8822647

      中國新聞網http://www.jl.chinanews.com/2019-10-30/96749.html

      網易http://3g.163.com/ntes/19/1030/11/ESO01BMK0420981O.html

      大眾新聞網http://www.dzshbw.com/news/2019/baoguang_1030/235868.html

      消費日報http://www.xfrb.com.cn/article/stjj-qyzx/10081718657580.html

      新廣網https://news.flyxg.com/2019/finance_1030/5909.html

      聚焦“四個圍繞”、推進企業“雙百”改革,中建一局二公司領導班子成員將學與做結合,查和改貫通, 深入一線開展調研,摸實情、謀實招、解難題、出實效,依據“雙百行動”工作的指導思想和基本原則,聚焦“五突破、一加強”任務目標,按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”十六字方針,推動公司組織管控體系優化升級。

      伴隨中建一局二公司轉型升級戰略引發的產業結構調整,除傳統房建業務外,基礎設施、投資和海外業務需要協同發展。如何設置科學合理的組織架構,如何最大限度發揮公司現有業務管理優勢加快轉型升級步伐、推動公司高質量發展成為公司亟待解決的重要問題。

      基于此,中建一局二公司啟動了組織管控體系優化升級工作,作為公司“雙百行動”——率先突破完善市場化經營機制改革的具體實施路徑之一,制定了《中建一局集團第二建筑有限公司組織管控體系優化項目實施方案》,成立了以公司黨委書記、董事長何兵為核心的“雙百”改革領導小組,緊扣 “不忘初心、牢記使命”主題教育工作契機,堅持把調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終,重點關注當前組織管控存在的問題,逐一摸清癥結所在,積極探索創新、綜合施策,確保工作取得扎實成效。

      在廣泛征求問題、意見的基礎上,調研小組明確了三點亟待解決的核心問題,其一、為適應公司轉型升級戰略要求,雖然對總部部門、事業部和分公司進行了調整,但仍存在各級組織定位不清晰,導致無法有效的發揮其相應職能。其二、公司規模增長,經營區域不斷擴大,實體化分公司管理模式勢在必行,但如何對實體化分公司進行授權,如何激發實體化分公司發展活力?其三、在多元業務模式下,公司如何有效實施標準化管理,提高其管理效率?

      針對以上三點問題,公司“雙百”改革領導小組深入剖析癥結,對公司房建、基礎設施、海外、投資、機電業務的定位及布局進行研討,形成《中建一局集團第二建筑有限公司各級組織定位》,以此評估各業務發展成熟度,明確各業務管控模式,對公司總部、事業部、區域分公司、大項目和項目部的組織功能準確定位,并說明其價值創造方式,使各級組織能夠充分發揮其應有的中心職能,推動實現公司總部做“強”,分公司做“實”,事業部做“大”,大項目做“?!?,項目部做“精”。

      出臺《中建一局集團第二建筑有限公司分公司(事業部)成熟度評價標準(試行)和組織核心權責表(試行)》。在明確組織定位基礎上對組織層級的核心權限進行劃分,進行權責邊界和授權原則設計,實施差異化管理。該成果解決了實體化分公司(事業部)授權問題,在充分考慮其功能定位、發展階段等實際情況的基礎上,予以評價匹配,實施差異化授權管理,從而激發其發展動力。

      出臺《中建一局集團第二建筑有限公司組織管理手冊》含總部、實體化分公司、基礎設施事業部、房建項目部、基礎設施事業部等7個分冊,對核心業務管理組織的組織機構和崗位編制進行了梳理優化。成果以解決問題、整改落實,全面助力企業發展提高經營業績為落腳點,明確了公司各層組織的中長期組織定位和中心職能,推動公司組織管理的標準化,提高管理效率。

      中建一局二公司黨委書記、董事長何兵表示,有效推動“雙百行動”綜合改革,必須“不忘初心、牢記使命”,以“三個有利于”為國企改革價值判斷標準,找差距,抓落實,持續深化改革創新,提速轉型升級步伐。

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