• 先鋒文化

    中國品質 時代先鋒.jpg


      新中國,我們是“工業建筑的先鋒,南征北戰的鐵軍”。


      先鋒的稱號,源于我們成立伊始就一路披荊斬棘的開創與引領。


      先鋒是不畏挑戰的實力。我們用承諾和智慧,行走于一座座城市,雕塑一部部建筑經典,在不斷提升建筑品質高度的同時,創造著企業發展的新高度。


      先鋒是一次次的思想解放和自我變革與超越。我們始終以開放的心態,將自己融入行業發展洪流的潮頭,拼搏奮進。在經營區域、業務領域、商業模式、管理機制、新技術運用各個方面,不懈地拓展、探索、前行。


      先鋒是崇高的使命與責任。唐山地震救災、抗擊非典、援建汶川和什邡、建設并服務北京奧運……在每一次國家急難險重任務面前,我們都捍衛了先鋒的榮譽。


      先鋒是敢于擔當、敢于競爭、敢于拼搏的精神,是每一名員工應有的責任和印跡。


      新時代,我們以專業、服務、品格三重境界代言“中國品質”。


      品質是品牌的核心保障,是不斷弘揚中國質量獎榮譽,踐行工匠精神,實現產品品質、服務品質、管理品質和發展品質的持續優化。


      品質是用“追求技術可能之極限”的專業實現能力,為客戶智造高品質產品,以5.5  精品工程生產線①建設百年工程,實現智慧建造、綠色建造、安全建造、節約建造。


      品質是持續提升全產業鏈和全生命周期的服務供給能力,滿足顧客夢想之需求,讓投資者獲益、讓使用者安心、讓從業者幸福、讓生態環境友好。


      品質是持續提升企業的管理品質,通過戰略文化、黨的建設,砥礪企業的品格和責任,將“匠心”深植企業管理運營的全過程全方位,鑄造看不見的“內涵質量”。


      品質是對未來企業發展的美好追求,是做“中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌”轉變的先鋒。


      堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不忘初心、牢記使命。我們的初心和使命就是為國家做貢獻、為企業謀發展、為員工謀幸福,就是做實現中國建筑發展愿景的行動先鋒,就是持續創造發展新高度,就是為客戶、員工、股東、社會拓展幸??臻g,就是代言中國品質、永做時代先鋒,這就是先鋒文化的最終體現。


    中國品質的三重境界.jpg


    理念篇


      企業使命: 

                 拓展幸??臻g

      企業愿景:

        成為最具國際競爭力的投資建設集團

      核心價值觀:

        品質保障  價值創造

      企業精神:

        誠信  創新  超越   共贏



    行動篇

          

           行動綱領:155大黨建工作格局;1135戰略體系

      行動要義:以奮斗者為本  為擔當者擔當

      行動準則:績效為先  跨越發展  目標引領  底線管理

      三個行動路徑:

     ?、?推進國內外兩個市場1+3產業發展戰略和一化三線市場營銷戰略

     ?、?推進項目管理三大建設和價值創造能力建設

     ?、?推進治理體系建設和公司化建設

      八大價值原則:

     ?、?客戶至上原則

     ?、?創新驅動、科技領先、質量保障的可信賴原則

     ?、?堅持“目標引領、底線管理”、公平的賽馬機制、逐年業績提升的可持續發展原則

     ?、?遵紀守法、敬畏規則原則

     ?、?不能妥協的誠信原則

     ?、?追求“四高一低”的真實盈利和剩余原則

     ?、?以企業家精神為特征的企業負責人通過“五位一體”能力素養建設帶動全體員工持續不懈奮斗的原則

     ?、?調動員工積極性、使優秀人才脫穎而出的用人和分配原則

      

           先鋒文化五個基本特征:

     ?、?守住底線,即企業的生產經營是依靠規則、敬畏規則的, 一旦出現突破底線、違背規則的行為,相應業務系統要迅速反應、及時糾偏。

     ?、?盈利先進,即企業的盈利能力只有達到行業同質企業的先進水平,才能實現發展的穩定,員工也才有更廣闊的提升平臺。

     ?、? 持續穩定健康發展,即企業的年度合同額、營業收入、利潤總額、效益結構比等主要經濟指標逐年向好,即使因市場環境導致短期的經營波動,主要經濟指標也至少要保持與同期持平。

     ?、? 企業發展不受人員變更影響,即企業發展要依靠“法治”而非“人治”,要筑牢“規則大于權力”的意識,發揮好體系與制度的力量。即便是主要領導變更,企業的生產經營也不會隨之大幅波動。

     ?、? 骨干員工的價值取向清晰一致,即要將骨干員工的奉獻和企業予之的回報緊密相連,形成“只有奮斗者才能獲取收入榮譽、平臺崗位”的價值取向,進而形成“比業績、比貢獻、比能力、比精氣神”的集體奮斗文化。


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